Med över ett decennium i branschen har Gustav Krieger följt interim-marknadens utveckling inom banking och financial services på nära håll. Han ser ett tydligt skifte i hur konsultrollen uppfattas, från reservplan till aktivt karriärval, och menar att utvecklingen gynnar både kunder och konsulter.
Här delar han sina perspektiv på hur marknaden har förändrats, var interim skapar mest värde, och vad som driver honom i det dagliga arbetet med kunder och konsulter.
Du har lång erfarenhet av interim inom finance. Vad har förändrats i marknaden de senaste åren?
Under mina 10 år har det skett ett skifte i att fler sadlar om till att bli konsult tidigare i karriären. Jag tror att det delvis beror på att färre aktivt jagar den traditionella karriärutvecklingen i form av chefsroller då man trivs bra i sin specialistroll men då gärna utvecklas genom exponering gentemot olika typer av bolag och branscher.
En positiv följdeffekt av detta är att jag upplevt en ökad professionalism bland konsulter då det är ett aktivt karriärbeslut och något man vill göra över längre tid. Sedan har det såklart också en positiv effekt för kunderna då utbudet av konsulter ökat och sannolikheten för att hitta en konsult med exakt det man söker ökar.
Vad är mest givande i ditt arbete med kunder och konsulter?
Jag trivs absolut bäst när jag är ett aktivt bollplank till både kunder och konsulter, där min erfarenhet kan komma andra till nytta. I grund och botten är vår tjänst att koppla ihop rätt människor med varandra, men att bidra till att mina samarbetspartners fattar ett långsiktigt bra beslut är något som jag alltid eftersträvar.
Hur ser du på utvecklingen av interim som lösning inom banking och financial services?
Generellt tror jag det har varit en positiv utveckling att det numera finns fler egna konsulter inom FS. Arbetsmarknaden överlag mår bra av en viss rörlighet och en ökad flexibilitet, tillgången på konsulter fyller en viktig funktion i detta.
Att fler väljer att vara egen konsult ser jag som positivt även för individen då man i större utsträckning tar kontroll över vad för uppdrag man ger sig in i, jämfört med att exempelvis vara anställd konsult hos en större konsultfirma. Jag tror att vi kan förvänta oss att utvecklingen fortsätter på inslagen väg då det ofta pågår förändringsinitiativ hos våra kunder som är så pass resurskrävande att det inte går att hantera med enbart sina egna medarbetare.
I vilka situationer ser du att interim är som mest värdefullt för kunder?
I alla organisationer finns det roller som är kritiska för verksamheten och därmed inte får vara obemannade under en längre period. Andelen sådana roller ökar givetvis i verksamheter som är hårt reglerade och där kraven på compliance är höga, och då blir värdet av konsulter väldigt uppenbart.
I andra fall kan värdet vara lite mer långsiktigt, för det man inte ska glömma är att interimskonsulter kan bidra med kunskap om hur problem och utmaningar lösts hos en mängd aktörer i marknaden. Så även om konsulten i fråga inte ansvarar för implementationen av en ny lösning kommer man många gånger få förslag på nya lösningar och möjliga effektiviseringar som kommer att skapa värde över tid.
Behöver du ett bollplank kring interim inom banking eller finance?
Gustav tar gärna ett förutsättningslöst samtal.
| +46 79 099 20 99
