Kreditrisk uppstår i varje kreditbeslut och följer sedan med under hela engagemangets löptid. Det gör den till ett område som berör flera funktioner samtidigt, från affären som beviljar krediten till dem som följer upp portföljen och rapporterar utfallet.
För banker, kreditmarknadsbolag och andra kreditgivande verksamheter är det också ett av de områden där kompetensbehovet är mest ihållande. Arbetet upphör inte när kreditstocken är på plats, det förändras med den.
Kreditgivningen är utgångspunkten, och där fattas besluten inom de ramar verksamheten satt upp.
Uppföljningen tar sedan vid och sträcker sig över hela den tid krediterna löper. Den delen ligger ofta utanför affären, i en funktion som ska kunna ge en bild som står självständigt, och det är där riskanalytikern kommer in.
Till detta kommer hanteringen av de engagemang som inte utvecklas som planerat. Det arbetet är operativt och volymdrivet på ett annat sätt än portföljuppföljningen, och kräver andra profiler.
Kreditrisken möter också redovisningen. Hur kreditförluster hanteras i räkenskaperna är ett eget kompetensområde, och verksamheter som behöver stöd där arbetar ofta med specialister inom IFRS 9.
Hur tydligt de här delarna är åtskilda beror på verksamhetens storlek. I större organisationer har varje del egna specialister, i mindre täcker samma person flera av dem. Det är den skillnaden som avgör om en kandidat med rätt titel också har rätt erfarenhet.
Området bemannas av en kedja roller snarare än av en enda funktion.
Kreditanalytiker – bedömer motparter och tar fram underlag för kreditbeslut, beskriven närmare på sidan om kreditanalytiker.
Kreditchef – ansvarar för kreditgivningen och de ramar den sker inom, se kreditchef.
Kredithandläggare – arbetar operativt i ärendeflödet, se kredithandläggare.
Credit controller – följer upp kundfordringar och betalningar på ekonomisidan, en roll som ligger närmare ekonomifunktionen än kreditriskarbetet och som beskrivs under credit controller.
Riskanalytiker – följer upp exponeringen på portföljnivå och rapporterar vidare, mer om rollen finns under riskanalytiker.
Det samlade ansvaret för riskarbetet ligger hos riskchefen, som förändringar i kreditrisken i slutänden rapporteras till.
Behovet uppstår sällan jämnt fördelat över året, och det sammanfaller ofta med att den ordinarie organisationen redan är fullbelagd.
Tillväxt i kreditstocken – volymerna växer snabbare än bemanningen.
Nytt produktområde – en ny kreditprodukt kräver att arbetssättet byggs ut innan volymerna kommer.
Systeminförande – byte av plattform kräver personer som förstår både processen och underlaget.
Förändrade rapporteringskrav – utökade krav ökar arbetsvolymen innan det finns bemanning för den.
Vakans i en nyckelroll – i mindre kreditfunktioner är kunskapen ofta samlad hos få personer, vilket gör varje avhopp kännbart.
Genomlysning av portföljen – en avgränsad insats kräver kapacitet som inte behövs permanent.
Flera av lägena är tidsavgränsade till sin natur. Då löser en konsult uppgiften utan att organisationen behöver byggas ut för ett behov som upphör, och rekryteringen av en permanent lösning kan pågå parallellt.
Blaq arbetar uteslutande mot bank, finans och försäkring. Vi matchar konsulter efter var i kreditkedjan behovet ligger, från handläggning och analys till uppföljning, rapportering och projekt.
Första kandidatpresentation sker inom 48 timmar och presentation samt intervjuer sker utan kostnad eller åtagande.
Jonas Strimling, Head of Interim Consulting | Partner 0739-88 39 05
